As diversas atividades desenvolvidas pelas empresas resultam, de forma intrínseca, em impactos de natureza econômica e socioambiental para as pessoas e para o planeta. Como consequência, na busca por soluções relacionadas à gestão desses impactos, as empresas vêm adotando basicamente três modelos conceituais de sustentabilidade corporativa: o Environmental, Social & Governance (ESG); o Corporate Social Responsibility (CSR); e o Triple Bottom Line (TBL). No entanto, ao realizar-se uma avaliação sobre a efetividade da utilização desses modelos na gestão dos referidos impactos, percebe-se que nenhum deles possui todas as ferramentas necessárias para prevenir, detectar, responder e monitorar os seus efeitos, sejam negativos ou positivos. Neste contexto, o presente trabalho propõe um novo modelo conceitual de sustentabilidade corporativa voltado às empresas, com a finalidade de potencializar as sinergias e preencher as lacunas identificadas nos demais modelos. Para tanto, foram realizadas análises da eficácia para cada um desses modelos em relação aos diversos impactos levantados, correlacionando-os com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. O novo modelo proposto se mostrou mais eficaz em mitigar os impactos negativos e fomentar os impactos positivos, acrescentando às ações ambientais, sociais, econômicas e de governança, também ações de gestão de riscos, conformidade, integridade e inovação, viabilizando uma gestão mais efetiva dos impactos de sustentabilidade.