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[German] - Führen durch Gründe: Eine Debatte über Macht Moral und Verantwortung
Author:
Wladislaw Jachtchenko
,
Julian Nida-Rümelin
Read by:
Wladislaw Jachtchenko
,
Julian Nida-Rümelin
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Ratings
Book
Narrator
Release Date
April 20, 2026
Duration
5 hours 9 minutes
Summary
Was macht gute Führung wirklich aus?
Macht? Charisma? Kontrolle?
Oder etwas, das im hektischen Berufsalltag oft unterschätzt wird: gute Gründe?!
In 'Führung durch Gründe' treffen zwei starke Stimmen aufeinander: Philosoph Prof. Dr. Julian Nida-Rümelin und Führungskräfte-Coach Wlad Jachtchenko. In ihrem Gespräch stellen sie eine radikale Frage: Was passiert, wenn Führung nicht auf Druck oder Autorität basiert, sondern auf guten Argumenten?
Dieses Hörbuch ist eine Einladung, Führung neu zu denken.
Die Autoren widmen sich den zentralen Herausforderungen moderner Führung:
- Was tun, wenn Mitarbeiter gute Gründe verstehen – aber trotzdem anders handeln?
- Wo endet Überzeugung – und wo beginnt Macht?
- Wann werden Argumente zu Manipulation?
- Und wie führt man in einer Welt, die von Zeitdruck, Konflikten und Unsicherheit geprägt ist?
Sie sprechen über Hierarchien und Verantwortung, über moralische Grenzen, über Entscheidungen, die man nicht delegieren kann. Sie stellen unbequeme Fragen:
- Darf man Mitarbeitenden Entscheidungen zumuten, die sie selbst nicht wollen – obwohl sie rational begründbar sind?
- Was passiert, wenn in Konflikten beide Seiten gute Gründe haben?
- Und was bleibt von Führung, wenn Titel, Status und Erfolg plötzlich keine Rolle mehr spielen?
Dieses Hörbuch richtet sich an alle, die führen oder geführt werden. An Menschen, die sich nicht mit einfachen Antworten zufriedengeben. An diejenigen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen: Nicht nur für Entscheidungen, sondern auch für die Art und Weise, wie sie zustande kommen.
Führung durch Gründe ist eine Einladung zum Denken.
Und der Anfang einer tiefgreifenderen Art zu führen.
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[German] - Führen durch Gründe: Eine Debatte über Macht Moral und Verantwortung
Author:
Wladislaw Jachtchenko
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