A coordenação de projetos na construção civil costuma ser tratada como uma função técnica — ligada à compatibilização de disciplinas, ao controle de prazos e à organização de entregáveis. Este livro propõe uma visão mais profunda: coordenação não é apenas função, é princípio.

Atuar como coordenador exige o desenvolvimento de dois aspectos indissociáveis. O primeiro é técnico e processual: estruturar fluxos, organizar informações, definir critérios de entrega e integrar disciplinas ao longo do ciclo de vida do empreendimento. O segundo é comportamental: decidir com responsabilidade, comunicar com clareza, lidar com conflitos, sustentar acordos e construir confiança em ambientes complexos.

Essa dualidade existe porque o coordenador atua simultaneamente em dois jogos. O jogo finito dos projetos, que precisam ser entregues com qualidade, prazo e custo controlados. E o jogo infinito das organizações, que precisam aprender, evoluir e se manter sustentáveis ao longo do tempo.

Baseado em experiências reais na construção civil, este livro reúne princípios testados na prática, extraídos do cotidiano dos projetos. Não oferece respostas prontas, mas uma estrutura de pensamento capaz de gerar previsibilidade, maturidade organizacional e resultados consistentes em cada novo empreendimento.